全球前五，碧恒万保绿。—孙先生
壹碧恒万保绿全球前五
年《财富》世界强排行榜发布：年，世界强的营业收入达到33.3万亿美元，创下历史新高，进入世界强的企业门槛（最低销售收入）也从年的亿美元提高到亿美元。
《财富》世界强以营业收入为主要考察指标。依据榜单数据，人们可以观察全球最大企业的最新发展趋势，通过纵向不同年份和横向不同行业的比较，了解公司经营质量变化。
年，中国共有家企业上榜，超过了美国的家，上榜企业数量位列第一。其中，中国石化仍位列第二，国家电网从第五上升至第三位，中国石油位列第四，华为由去年的61位升至今年的49位。
根据榜单可知，中国上榜企业主要分布在金融、房地产、互联网等行业。
与往年一样，年榜单中，房地产行业榜仍被中国企业牢牢占领，分别是碧桂园、恒大、绿地、保利、万科5家企业。
其中，4家房企排名上升，仅1家公司排名下滑，碧桂园从年的位提升到位，位列全球房企第一，保利集团排名上升51位；万科上升46位；绿地控股上升26位，排名明显上升，恒大略有下滑。
年，中国有了第一家以房地产为主业的世界强企业，当时世界强还没有将房地产作为单独的行业榜单，而是和其他数量较少的行业一起被归类为“其他”。
年，世界强开始将房地产单独分类，自此越来越多中国房地产企业开始登上这个舞台。这些企业发展的历程，是中国经济发展的缩影之一。
年，达到5家，全部为中国房企，全国房地产销售额也达到了15.9万亿。
贰万科还是那个第一
年，被命名为中国企业元年。
同年，倒爷王石通过倒卖玉米赚了万元，赚得第一桶金，创立万科，也是中国40年地产史最成功的企业之一。
万科还是那个第一，虽然碧桂园、恒大销售额超越了万科，但从行业影响力、治理结构、企业理念、产品与服务多个维度综合评判，只有万科。
年，万科万元拍下第一个项目“天景花园”地块杀进了房地产行业。
年，万科成为深交所第二家上市公司，第一家地产上市公司。
年，王石辞去了万科总经理的职位，在王石44岁正当大好时光时，王石却主动退出了万科的经营核心。
作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，这得益于王石为万科搭建的一个现代化的职业经理人团队，均好的治理结构；
年，万科成为中国第一家年销售额破千亿的房企。
万科历经2次狙击。一次是年君万之争，一次是万宝大战，均平安度过。
年、年销售额均突破亿，负债率降低，住宅基本盘之外，物流地产、商业地产、产业地产领域具有重大突破。
截止年，万科物业实现营业收入亿元，累计签约面积6.4亿平方米，管理面积位居行业前三。
年4月2日，万科与清华大学联手，并将市值53亿的2亿股万科股票，捐赠给清华大学教育基金会，双方将一道共建公共卫生与健康学院。此举不但被认为对应对公共卫生事件具有积极意义，而且也被评价在中国慈善史上将具有里程碑意义。
物流领域，旗下万纬物流经过近5年发展，截至年底，已进驻44个城市，获取个项目可租赁物业的建筑面积逾万平方米；再加上是中国物流地产行业排名第一的普洛斯的大股东，在物流地产领域位居全球行业第一。
万科以印力集团作为商业开发与运营平台。年底，印力集团运营管理项目个，覆盖50多个城市，管理面积近万平方米，已开业面积为万平方米，稳居行业三甲。
在年半年度业绩会上，万科总裁、首席执行官祝九胜透露，TOD项目是公司近年来的投资重点。“TOD项目在过去是一道加分题，现在则是一道必答题。公司从年开始加大投入。从单一的站点住宅项目到目前各种形态、业态项目，公司累计获取了49个TOD项目，总投入为亿元，每个项目维持在40亿～50亿元的投资额。”
根据公开信息，万科经营策略明确为：在“以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多真实价值，实现有质量发展”的长期经营方针下，本集团将以“聚焦产品服务，深化组织重建，巩固提升基本盘”作为年度工作主题做好各项工作。
篇幅有限，其他暂略，万科之于中国地产行业很多层面都是开创和引领的。
从行业观察者和从业者的角度来讲，万科是治理结构、企业经营、产业布局、品牌影响、企业公民等多维度评判均为行业领军企业和标杆，短期内，无出其右者。
叁碧桂园销售规模全球第一
财富世界强榜单显示，碧桂园以.35亿美元的营业收入成为全球上榜房企中的第一名，同比增22.7%；利润为57.25亿美元，这也是自年首次登上《财富》世界强榜单后，碧桂园连续第四年上榜。
年，那是一个春天。
顺德人杨国强创立碧桂园，并开发第一个项目顺德碧桂园，引入会所和双语学校。
年，碧桂园将酒店式服务模式引入住宅式物业管理，提出“碧桂园，给您一个五星级的家”。
虽然后期也有同行、媒体及客户说“五星期的家”，这是后话，但碧桂园开发的项目，虽然品质未必是最好的，也爆了很多各种猛料，但毕竟没有烂尾项目。
一路走来，碧桂园超级大盘及暴力销售模式，标准化管控体系，一二三四五线城市全布局，成为行业布局城市最多，项目数量、体量、销售规模最大的地产企业。
年7月30日，碧桂园·十里银滩项目开盘，日销36亿元，创当时中国房地产单日开盘销量记录。年8月19日，碧桂园·十里金滩开盘，以平均4秒卖出1套的速度售出套单位，超越十里银滩刷新国内单日成交套数纪录。
年8月11日，碧桂园在海外的首个项目——金海湾项目开盘，认购近亿元人民币。
年，碧桂园销售额跃至亿元，这个年销售额才完成亿元的房企，成为房企“千亿俱乐部”的大黑马。
年5月，碧桂园启动“未来领袖”项目，于全球顶尖高校网罗博士人才。年获人社部批准，碧桂园设立博士后科研工作站。
年全年碧桂园合同销售金额突破0亿。
年，销售额突破亿，位居全球行业第一，已签约或已摘牌的中国内地项目总数为个，业务遍布中国内地31个省/自治区/直辖市、个地级市、个县/镇区。
行业对碧桂园评价多元，但一个企业连续多年成为行业销售规模前三甚至第一，必然有太多超出行业水准之上的能力。
碧桂园创始人杨国强曾表示：“是国家的城镇化和现代化成就了碧桂园和我！”
房地产行业早已是竞争十分激烈、高度市场化的行业。作为取胜的关键，碧桂园在提升竞争力方面，一直没有松懈。
最新的情况是，碧桂园将年定为全周期综合竞争力提升年、高质量发展关键年，核心管理层提出“一率五力”，即指在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。
在8月碧桂园集团管理会议上，集团总裁莫斌针对“一率五力”做出进一步阐释：
高效率是一定要做好前置策划，做到有效的高效率；而成本力是以成本为抓手，达到最优成本，不浪费、提品质；
产品力方面，要读懂标准化，围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；
营销力方面，要加强以客户为中心，增强客户感知度。
服务力方面，是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。
而科技力方面，除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态，还要借助科技提升企业管治，真正做到精干高效。
在地产业务领域，碧桂园已经拥有业内领先的“全产业链覆盖”能力，垂直整合从规划设计、材料供应、建造，到园林、装修、营销、物业、酒店、学校、商业、医疗等各个环节，其中设计、教育、物业等不少业务板块在行业均处于领先地位。
如今，碧桂园又围绕地产主业，先后布局机器人建筑、机器人餐饮、现代农业、新零售等新业态，全产业链优势进一步强化，成为企业不可复制的核心竞争力。
销售规模达到行业第一，企业的布局、管理在很多层面，应该值得行业尊敬、学习。
肆恒大连续五年登榜开盘必特价
恒大连续五年上榜，且排名从第一年第位攀升到今年第位，这背后主要得益于地产主业业绩的持续向好。
年到年五个财年，恒大销售额从亿元增长到亿元，营业收入从1亿元增长到亿元，总资产从亿元增长到2.2万亿元。
进入年，在全球经济严重下行的背景下，恒大业绩逆市增长。截至年7月末，销售额.4亿，同比增长23.9%，按全年6亿目标计算，完成率高达61.4%，领跑行业。
恒大由河南周口人许家印创立于年，相对于万科、碧桂园晚了一点，但并不影响恒大成为行业规模前三企业。
年，位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名。
年开始，布局全国，从广州迅速拓展到上海、天津、武汉、成都等全国20多个主要城市，开发项目从2个增至50多个，跻身中国房企20强。
年，在香港成功上市，成为在港市值最高的内地房企。到年底，已在全国多个主要城市开发项目多个。
年，成立恒大足球俱乐部。
而后十年两夺亚冠冠军，完成中超“八冠王”、超级杯“四冠王”，已囊括亚冠、中超、足协杯、超级杯各项赛事共17项冠军，创造中国足球历史。世界最高排名前三十，亚洲最高排名第一，成为中国足球和亚洲足球的代表。
年，销售额首次突破千亿。
年，恒大跻身世界强，销售额亿，并成为全球销售第一房企。
海南海花岛首次开盘，单月广告费超10亿元，超10万人到达项目，单次开盘金额达亿，创造吉尼斯世界纪录。
年，捐赠超30亿，位列中国慈善榜榜首。
并完成多元化产业布局，形成了以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，世界五百强排名位列第位。
年8月，恒大一口气推出6款“恒驰”车型，覆盖了从A到D所有级别，以及轿车、轿跑、SUV、MPV、跨界车等乘用车车型。
年年报发布会，许家印为恒大万亿目标敲定完成时间：高增长，就是要实现销售高速增长，今年要实现销售亿，到年要实现销售1万亿。
“恒大从年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
恒大的快速发展历经坎坷，并得贵人相助度过危机，顺应时局，凭借强大的执行力、标准化成为标杆企业之一，没有典型的代表项目，但从民生地产来讲，又是那么的靠谱。
疫情期间，网上全维度暴力销售，开启线上一手市场先河。
9月6日晚，恒大全国楼盘7折销售，九月十月目标亿，对于销售和回款的决心和魄力可见一斑。
伍绿地超高层专家
自年成为中国首家以房地产为主业的世界强企业以来，绿地已连续9年成功入围，位列全球企业第位，排名较去年上升26位。
回顾绿地过去的发展历程，以万注册资金起步，28年后资产规模稳居万亿元，通过市场化竞争脱颖而出、跻身世界级企业之列。
主业地产及基建层面特点明显，特别是在超高层、大型城市综合体、高铁新城会展中心等领域优势明显。
目前，绿地房地产开发项目已遍及全国29个省市自治区多个城市，建成和在建的超高层城市地标建筑近30幢，包括已建成的江苏第一高楼绿地紫峰大厦（米）、已结构封顶的武汉绿地中心（米），投建大型城市会展场馆项目12个，展览面积超过万平方米。
绿地起始于国企，成立于年，经过混合所有制改革，完成了整体上市，成为混合所有制改革的典型案例。
1年，绿地成为上海市房地产行业龙头企业。
5年5月，坐落于南京鼓楼的紫峰大厦正式开工，总高米，这是世界上第一座中国人投资、中国人建设的完全中国超级摩天大楼。
此后，绿地在郑州、西安、苏州、济南、合肥、南昌等城市高歌猛进，成为一个又一个超高层的制造者。
绿地果断实施全国化战略，产业经营与资本经营并举发展，形成了多产业并举布局，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京等全国24个省54个城市。
年首次跻身世界强。
绿地持续多元化布局，地产、基建两大主业持续做大做强的同时，消费、金融、康养等综合产业也在快速布局。
绿地在商办、公建、会展、综合体方面的项目和作品有目共睹，但近三年市场的变化，商办市场下行，绿地在地产版块有意增大住宅版块，但已经出现掉队的趋势。
陆保利是个p
中国保利集团则连续6年入围《财富》强，今年跃升至位，较全年上升51位，排名创下新高。
保利发展为保利集团房地产发展平台，成立于年，母公司为国资委控股。
年，成功打造房地产项目—广州保利红棉花园。
年9月，实行股份制改革的保利地产，开始其“立足广州，布局全国”的战略转型。
年，更名为“保利房地产(集团)股份有限公司”,同年7月在上海证券交易所挂牌上市,
年，基本实现全国布局，实现销售额亿。
年，保利是个p。
年提出了“全生命周期居住系统”,从各维度